Wir arbeiten mit Inhaberinnen und Geschäftsführern zusammen, die konkrete Antworten brauchen: Wo verliert Ihr Unternehmen Geld? Welche Prozesse bremsen das Wachstum? Was muss sich in den nächsten 90 Tagen ändern?
Lassen Sie uns Ihre Zahlen anschauenKein Standardrezept. Aber ein klarer Rahmen, der dafür sorgt, dass wir in acht bis zwölf Wochen messbare Resultate liefern.
In einem 60-minütigen Videocall oder Treffen bei Ihnen vor Ort erfassen wir die wichtigsten Kennzahlen: Umsatz, Margen, Personalkosten, Durchlaufzeiten. Wir stellen unbequeme Fragen, weil höfliches Nicken niemandem hilft.
Innerhalb von zehn Arbeitstagen erhalten Sie einen Bericht mit maximal fünfzehn Seiten. Keine Berater-Prosa, sondern Tabellen, Flussdiagramme und eine priorisierte Liste der grössten Hebel. Wir benennen, was funktioniert, und was nicht.
Gemeinsam entscheiden wir, welche drei bis fünf Massnahmen den grössten Effekt haben. Jede bekommt einen Verantwortlichen, ein Budget und einen Termin. Kein Wunschzettel, sondern ein Fahrplan.
Wir bleiben dran. Zweiwöchentliche Check-ins, Zugang zu unseren Vorlagen und bei Bedarf direkte Mitarbeit im Team. Wenn etwas stockt, passen wir den Plan an, statt stur weiterzumachen.
Nach Abschluss vergleichen wir die neuen Zahlen mit den alten. Sie sehen schwarz auf weiss, was sich verändert hat. Und wir besprechen, ob eine weitere Phase sinnvoll ist oder ob Ihr Team allein weiterfährt.
Jedes Mandat sieht anders aus. Die folgenden Bereiche decken wir regelmässig ab.
Wir durchleuchten Ihre Gewinn- und Verlustrechnung, identifizieren versteckte Kostentreiber und bauen ein rollierendes Budget auf, das Ihr Controlling-Team eigenständig pflegen kann. Typische Projektdauer: sechs Wochen.
Zu viele Hierarchiestufen? Unklare Verantwortlichkeiten? Wir zeichnen Ihr Organigramm neu, definieren Rollen und führen Übergabe-Workshops durch, damit die neue Struktur im Alltag funktioniert.
Vom Auftragseingang bis zur Rechnungsstellung: Wir messen Durchlaufzeiten, eliminieren Doppelarbeit und automatisieren repetitive Schritte. Ein Handelsunternehmen in Lausanne hat so 340 Arbeitsstunden pro Quartal eingespart.
Neuer Markt, neues Produkt oder Akquisition? Wir erstellen Marktanalysen, rechnen Szenarien durch und begleiten die Umsetzung. Entscheidungen fallen auf Basis von Zahlen, nicht von Bauchgefühl.
Inhabergeführte Betriebe stehen irgendwann vor der Frage: Wer übernimmt? Wir bewerten das Unternehmen, bereiten die Übergabe vor und moderieren den Dialog zwischen den Generationen.
ERP-Auswahl, CRM-Einführung, papierlose Buchhaltung: Wir evaluieren Tools, begleiten die Migration und schulen Ihr Team. Technik ist Mittel zum Zweck, nicht Selbstzweck.
Was Interessenten uns vor dem ersten Gespräch am häufigsten fragen.
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert rund 30 Minuten.
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